追光者
—訪談傑出校友吳建斌博士

吳建斌小檔案

陽光控股 執行董事/陽光城集團 執行副總裁

澳科大2002屆工商管理碩士

澳科大2007屆工商管理博士

作為一名優秀的財務管理專家，吳建斌校友曾任中海集團常务董事兼財務總監、副总经理。在中海任職的二十七年間，憑藉強大的資本運作和成本管控能力，和同仁一起，使中海成为一家香港上市的蓝筹企业，成為行業的“利潤王”，也成为行业品牌价值第一。

其後加入碧桂園集團，任执行董事、首席財務官等職。这三年，碧桂園迎來了發展史上最快的三年，並躋身到行業前三甲。在任期內，积极推动 “合夥人制度”，该制度就是有的 “同心共享”制度，大大激發了員工的積極性。

同時，他也是一位人文紀實攝影師和一位成功的作家，是中國攝影家協會會員、中國企業攝影家文化研究發展中心副主任、中國企業家攝影協會副主席、企業家攝影協會執行主席。

用藝術的方式诠释生活，用理性的智慧對待工作。澳科大校友總會帶你走進這位陽光控股集团的追光者。

築夢陽光控股

在離開碧桂園的一個月後，吳建斌博士選擇了加入蓄勢待發的陽光控股集团——从事金融投资、物流贸易、教育、环保及地产的世界500强之一，對於作為一家閩系企業的新東家，他有著自己的看法，“陽光控股虽说也是一家家族企業，但家族色彩很不濃。由于老闆格局大，有熱愛教育、热愛国家的情懷，做事能充分授權，這是很多国内家族企業和港澳企業做不到的。他们对下属从事房地产的阳光城集团进行了顶层设计：“精英治理”、“三權分立”，很符合现代企业公司治理。”

對於陽光城的三權分立制度，他也進行了詳盡的分析和探討，“三權分立的結構是阳光控股集团的核心企业文化，是不變的，現在更多的是在運營層方面的管理。董事局定大方向和目標，運營層努力實現目標，並從實踐上論證董事局提出的目標是否正確。作為運營層，可在大的方向上按照自己設想做事，不會受到任何干擾；同时，老闆願意和经理人分享利益，給经理人一個真正施展机会的平臺。”

“我現在主要分管四個部門：企業管理部（研究企業發展方向、商業模式的變化、組織架構的優化方向）、財務資金管理中心（強項）、證券部（公司董秘股權、債權融資等）及法務部。”

在對各部門進行詳盡的分析後，吳建斌博士用三個月的時間擬定了一套獨屬於陽光城的方案：

“其一是打造全產業週期的產業鏈。以形成以房地產產業為中心，各個產業圍繞房地產形成合力，推動房地房業務的快速發展。即之前買了很多地卻無法變成利潤，現在要把地變成利潤。”

“再者要落地“合作共赢”激励機制。即把所有員工（特別是核心員工）變成公司合夥人，大家同股同权，同责同利，以增強員工和公司黏度，對公司進一步發展會有很大的促進作用。”

“最後是融資結構的調整。現在的市場融資工具颇多，陽光城也在使用很多工具落实融資，但成本太高，因為资产結構还沒有調整完。在調整完後，用新的結構去融资，預計明年底公司規模會發生很大變化，公司效益和發展品質會好很多。這也是公司和董事局所期待的。”

商海與學海

儘管日常事務繁忙，吳建斌博士卻仍不斷堅持學習，“勤能補拙”，他曾在此前的採訪中打趣到。事實上“好學、勤奮，善於思考”的確是他的代名詞，在澳門科技大學就讀MBA和DBA期間，他是帶著自己的問題学习的，“我那時做了財務主管，管理上遇到一些瓶頸，我要求自己必须要有戰略思维，我擔心我因視野不寬、業務不精、決策失誤而影響全局，於是我有系統性學習。一邊學習，一邊指揮工作。那時可说一举两得，获得雙豐收。”

對於在澳科大的求學經歷，吳建斌博士評價道“對我幫助很大”，“那時研究我所在的央企，寻找解決問題的方法。其實，2014年4月加入碧桂園，2017年5月加入陽光控股，那些理論、技能、思維方式都是有用的。澳科大教學方式——案例教學，我認為是先進做法，易學、易證，讓我們在學習別人做法的同時，想所在公司的事，寻找解決问题的方案。”在吳建斌校友有條不紊的規劃下，《香港中資企業集團的財務戰略分析》這篇充滿理性分析和結合實際實踐意義的博士論文圓滿完成。后来在此基础上，完成了专著《财务智慧》一书。

用人之道

雖然有著海外和境外的留學和工作經歷，並且也積極鼓勵自己身邊的孩子去海外讀書，增長見識，但吳建斌博士在選聘畢業生時卻不是完全看重海外或境外的學習背景，他認為是否能得到青睞，更多的是取決於學生自身的多视角能力。“這些能力包括：學習成績（碩士、博士）、興趣愛好、勤奮、正能量、表達、價值觀等。”

“特別是價值觀，港澳學生一定要注意。五千年來，中國在絕大部分時間都是世界佔比最大的經濟體。中國文化不走極端，講究平衡，講究對立統一，講究共贏等，和西方（包括美国）文化则不同。港澳學生比較認同西方，而看不起中國文化，这大錯特錯。因此，需要改變。否則，就很難融入內地。期待在發揮專業能力的同時，要靈活、變通，这个世界沒有一成不變的事情。此外，還要學會建立強烈的成功欲。”

學長寄語

在港澳學習，最應該把握怎樣的學習機遇，才可以令自己擁有不一般的競爭力？關於這個問題，吳建斌校友給出了許多建議，其中最看重“東方智慧與西式理念的結合”。“知識是工具、思維方式。如果能系統地學習（碩博）、瞭解西方理論，在海外讀書完毕之后服務於國家，這是很好的模式。系統掌握西方思維方式、經濟理論（歐洲經濟理論很先進），能總結出很多東西。中國式處事+海外式思考（嚴密的邏輯思維方式、思辨能力），對我來講幫助很大。如果單在大陸成長，或單在海外成长，都像是缺了一塊知识。我再次强调，海外的學習背景蠻重要。”

對此，他給出了許多富有東方智慧氣息的應讀書籍，例如“《道德經》、《佛學》、《中庸之道》”。對這一理念的重視也體現在他對陽光控股老闆的評價上“老闆研究中國古代文化很深，而且能学以致用。他研究《道德經》、推崇做事先講大道——天道、地道、人道。他研究中國儒家文化、孫子兵法，提倡做事有維度。道，就是要從宏觀著眼，比如是否看好中國經濟發展的大方向，行業規律是怎樣的，做企業有什麼精神层面的追求。”

“勤奮、成功欲也同樣重要，这也许是港澳生要恶补的一些方面。”，吳建斌校友還提到，“此外，要盡可能提高自己的學歷；同時在求學的過程中也要兼顧在大公司謀取实习机会，獲取經驗；還可以到經濟最活躍的北、上、廣、深等地体验，這些地方國際化的程度極高。”

詩歌、藝術、攝影皆精通；企業高管，作家，攝影師多個跨界角色间遊刃有餘，吳建斌校友向我們展示了追光者別樣精彩的人生。