追光者
—访谈杰出校友吴建斌博士
吴建斌小档案
阳光控股 执行董事/阳光城集团 执行副总裁
澳科大2002届工商管理硕士
澳科大2007届工商管理博士
作为一名优秀的财务管理专家，吴建斌校友曾任中海集团常务董事兼财务总监、副总经理。在中海任职的二十七年间，凭藉强大的资本运作和成本管控能力，和同仁一起，使中海成为一家香港上市的蓝筹企业，成为行业的“利润王”，也成为行业品牌价值第一。
其后加入碧桂园集团，任执行董事、首席财务官等职。这三年，碧桂园迎来了发展史上最快的三年，并跻身到行业前三甲。在任期内，积极推动 “合伙人制度”，该制度就是有的 “同心共享”制度，大大激发了员工的积极性。
同时，他也是一位人文纪实摄影师和一位成功的作家，是中国摄影家协会会员、中国企业摄影家文化研究发展中心副主任、中国企业家摄影协会副主席、企业家摄影协会执行主席。
用艺术的方式诠释生活，用理性的智慧对待工作。澳科大校友总会带你走进这位阳光控股集团的追光者。
筑梦阳光控股
在离开碧桂园的一个月后，吴建斌博士选择了加入蓄势待发的阳光控股集团——从事金融投资、物流贸易、教育、环保及地产的世界500强之一，对于作为一家闽系企业的新东家，他有著自己的看法，“阳光控股虽说也是一家家族企业，但家族色彩很不浓。由于老闆格局大，有热爱教育、热爱国家的情怀，做事能充分授权，这是很多国内家族企业和港澳企业做不到的。他们对下属从事房地产的阳光城集团进行了顶层设计：“精英治理”、“三权分立”，很符合现代企业公司治理。”
对于阳光城的三权分立制度，他也进行了详尽的分析和探讨，“三权分立的结构是阳光控股集团的核心企业文化，是不变的，现在更多的是在运营层方面的管理。董事局定大方向和目标，运营层努力实现目标，并从实践上论证董事局提出的目标是否正确。作为运营层，可在大的方向上按照自己设想做事，不会受到任何干扰；同时，老闆愿意和经理人分享利益，给经理人一个真正施展机会的平台。”
“我现在主要分管四个部门：企业管理部（研究企业发展方向、商业模式的变化、组织架构的优化方向）、财务资金管理中心（强项）、证券部（公司董秘股权、债权融资等）及法务部。”
在对各部门进行详尽的分析后，吴建斌博士用三个月的时间拟定了一套独属于阳光城的方案：
“其一是打造全产业周期的产业链。以形成以房地产产业为中心，各个产业围绕房地产形成合力，推动房地房业务的快速发展。即之前买了很多地却无法变成利润，现在要把地变成利润。”
“再者要落地“合作共赢”激励机制。即把所有员工（特别是核心员工）变成公司合伙人，大家同股同权，同责同利，以增强员工和公司黏度，对公司进一步发展会有很大的促进作用。”
“最后是融资结构的调整。现在的市场融资工具颇多，阳光城也在使用很多工具落实融资，但成本太高，因为资产结构还没有调整完。在调整完后，用新的结构去融资，预计明年底公司规模会发生很大变化，公司效益和发展品质会好很多。这也是公司和董事局所期待的。”
商海与学海
儘管日常事务繁忙，吴建斌博士却仍不断坚持学习，“勤能补拙”，他曾在此前的採访中打趣到。事实上“好学、勤奋，善于思考”的确是他的代名词，在澳门科技大学就读MBA和DBA期间，他是带著自己的问题学习的，“我那时做了财务主管，管理上遇到一些瓶颈，我要求自己必须要有战略思维，我担心我因视野不宽、业务不精、决策失误而影响全局，于是我有系统性学习。一边学习，一边指挥工作。那时可说一举两得，获得双丰收。”
对于在澳科大的求学经历，吴建斌博士评价道“对我帮助很大”，“那时研究我所在的央企，寻找解决问题的方法。其实，2014年4月加入碧桂园，2017年5月加入阳光控股，那些理论、技能、思维方式都是有用的。澳科大教学方式——案例教学，我认为是先进做法，易学、易证，让我们在学习别人做法的同时，想所在公司的事，寻找解决问题的方案。”在吴建斌校友有条不紊的规划下，《香港中资企业集团的财务战略分析》这篇充满理性分析和结合实际实践意义的博士论文圆满完成。后来在此基础上，完成了专著《财务智慧》一书。
用人之道
虽然有著海外和境外的留学和工作经历，并且也积极鼓励自己身边的孩子去海外读书，增长见识，但吴建斌博士在选聘毕业生时却不是完全看重海外或境外的学习背景，他认为是否能得到青睐，更多的是取决于学生自身的多视角能力。“这些能力包括：学习成绩（硕士、博士）、兴趣爱好、勤奋、正能量、表达、价值观等。”
“特别是价值观，港澳学生一定要注意。五千年来，中国在绝大部分时间都是世界佔比最大的经济体。中国文化不走极端，讲究平衡，讲究对立统一，讲究共赢等，和西方（包括美国）文化则不同。港澳学生比较认同西方，而看不起中国文化，这大错特错。因此，需要改变。否则，就很难融入内地。期待在发挥专业能力的同时，要灵活、变通，这个世界没有一成不变的事情。此外，还要学会建立强烈的成功欲。”
学长寄语
在港澳学习，最应该把握怎样的学习机遇，才可以令自己拥有不一般的竞争力？关于这个问题，吴建斌校友给出了许多建议，其中最看重“东方智慧与西式理念的结合”。“知识是工具、思维方式。如果能系统地学习（硕博）、瞭解西方理论，在海外读书完毕之后服务于国家，这是很好的模式。系统掌握西方思维方式、经济理论（欧洲经济理论很先进），能总结出很多东西。中国式处事+海外式思考（严密的逻辑思维方式、思辨能力），对我来讲帮助很大。如果单在大陆成长，或单在海外成长，都像是缺了一块知识。我再次强调，海外的学习背景蛮重要。”
对此，他给出了许多富有东方智慧气息的应读书籍，例如“《道德经》、《佛学》、《中庸之道》”。对这一理念的重视也体现在他对阳光控股老闆的评价上“老闆研究中国古代文化很深，而且能学以致用。他研究《道德经》、推崇做事先讲大道——天道、地道、人道。他研究中国儒家文化、孙子兵法，提倡做事有维度。道，就是要从宏观著眼，比如是否看好中国经济发展的大方向，行业规律是怎样的，做企业有什麽精神层面的追求。”
“勤奋、成功欲也同样重要，这也许是港澳生要恶补的一些方面。”，吴建斌校友还提到，“此外，要尽可能提高自己的学历；同时在求学的过程中也要兼顾在大公司谋取实习机会，获取经验；还可以到经济最活跃的北、上、广、深等地体验，这些地方国际化的程度极高。”
诗歌、艺术、摄影皆精通；企业高管，作家，摄影师多个跨界角色间游刃有馀，吴建斌校友向我们展示了追光者别样精彩的人生。