本澳經濟經過兩年深度調整，社會期盼透過整固推動適度多元，當中人力資源是重要動力。本地僱員過去視龍頭產業為鐵飯碗，如今想法會否改變？
博彩業深度調整，不少貴賓廳被淘汰或整合，部分僱員因而被裁；同時，受內地打貪效應持續，博企亦調整經營策略，紛紛將重心轉移至中場，成為推動非博彩業務的誘因。
但推動非博彩不能單靠硬件，要吸引人力資源投入。多家博企推出莊荷轉職其他部門計劃，雖然吸引不少僱員開拓新發展空間，但積極程度與昨日博企招聘莊荷“盛況”有很大差距。逾千人排隊，且一位難求。招聘會吸引的不乏被裁人員，尤其中壯年低學歷，都帶着求穩定且高薪的希望。
不論賭業表現如何，莊荷都是熱門求職工種，儘管工作環境並非人人合適，卻因薪酬優厚而十分搶手。社會一直批評賭場吸納了不少人資，不僅令產業單一，工種亦趨向單一，局限了社會多元發展。奈何縱然賭業調整，不時傳出放無薪假，甚至人員過剩推出轉職計劃，仍然是不少打工仔的憧憬。其中一個原因是，博企雖然不復往日勇，但其他行業也許更不濟。
早前有政界人士提出，正因為博彩業是龍頭產業，更應考慮莊荷外僱比例制，此舉等同預留裁員空間，避免經濟調整，本地僱員直接受壓。不管想法有多理性，但勞工界主觀上無法接受。以往提出相同建議的，無不成為抨擊對象。
政府近年不斷要求博企晉升本地僱員，讓本地人有向上流動機會。早前公佈的博彩業中期檢討，提到六博企經理級或以上僱員總數一萬二千多人，本地僱員佔八成二。不斷為本地人創造向上流動機會的同時，基層人力資源如何補充？反觀新加坡等視莊荷為低技術基層職業，寧願讓位外地人，由本地人從事管理層。當然，有一個先決條件是本地勞動力的教育水平。
早前有博企就餐飲等服務業招人，求職反應亦不如莊荷，反映居民的價值取向。事實上也是市場規律和政策導向，只要莊荷仍然強制要求聘用本地人，就意味着確保莊荷的高薪酬，其結果必然是鼓勵本地人流向莊荷職位。
本地經濟社會要多元，絕非單一政策可以解決問題，年輕一代要教育，不同職位薪酬應該充分反映其勞動價值，不因市場供求和政策而扭曲，則居民的選擇自然就會多元，不同行業也會得到均衡的發展。
春 耕
資料來源：2016年6月16日《澳門日報》A10
